Выражаем благодарность компании “Элемент 5” за успешное выполнение проекта по созданию информационной системы учета и контроля исполнения сервисных контрактов.
Особо хочу отметить высокий профессионализм сотрудников и их ответственное отношение к делу, благодаря которым все запланированные работы были выполнены в срок и с высоким качеством.
Мы высоко ценим наше сотрудничество и надеемся на дальнейшие совместные успехи.
Выражаю свою искреннюю признательность и благодарю за успешно реализованный проект «Разработки информационно-аналитической системы по структуре владения и управления организациями атомной отрасли Госкорпорации «Росатом» и тиражированию в организациях Госкорпорации». В рамках программы трансформации ИТ впервые создана мастер-система, которая содержит исчерпывающую, постоянно обновляющуюся информацию обо всех организациях отрасли.
Благодаря высокой степени профессионализма проектной команды ЗАО «Е5», проект был выполнен в запланированные сроки, с должным качеством и передан в промышленную эксплуатацию. Успех внедрения системы позволил существенно снизить нагрузку на специалистов Департамента правовой и корпоративной работы, в то же время повысив достоверность отчетности, предоставляемой в контролирующие и надзорные органы.
Выражаю искреннюю благодарность Вам и Вашей команде за высокопрофессиональную и ответственную работу по проектированию Автоматизированной системы управления производством пооперационного контроля и качеством отливок «АС ПКПО».
Сотрудниками ЗАО «Е5» была успешно спроектирована система, позволяющая ввести пооперационный контроль параметров производственных процессов, автоматизировать формирование отчетных документов, производить учет материалов и энергоресурсов производства, а также повысить эффективность управления качеством изделий. Спроектированная автоматизированная система позволит добиться существенного снижения производственных издержек без больших вложений в модернизацию дорогостоящих систем автоматики.
Специалисты ЗАО “Е5” принимали участие в создании решения для мониторинга и анализа качества клиентской базы в рамках проекта “Внедрение системы качества клиентских данных” в ЗАО “ЮниКредит Банк”.
Созданное решение заложило хорошую основу для улучшения процесса качества группы компаний ЮКБ.
Проект автоматизации Калужской нефтебазы был обозначен как один из ключевых проектов Программы реконструкции нефтебазового хозяйства группы компаний “Газпромнефть”.
Успех внедрения АСУ НБХ Калужской нефтебазы совместно со специалистами ЗАО “Е5” стал основой для создания концепции “Минимальной автоматизации нефтебаз”. Результаты проекта позволили запустить проекты тиражирования на аналогичных объектах.
Выражаем искреннюю и глубокую благодарность за высокопрофессиональную и ответственную работу по реализации проекта внедрения комплексной автоматизированной системы управления Омской нефтебазой.
Важнейшими результатами внедрения стали снижение стоимости перевалки, существенное снижение производственных рисков и обеспечение полного и непрерывного контроля работы нефтебазы.
Отдельно необходимо отметить профессионализм, опыт реализации сложных проектов, грамотный подход и ответственность всех участников проектной команды со стороны Исполнителя.
Благодарим за проводимую работу в рамках технической поддержки и сопровождения информационной системы “Корпоративный портал Разведки, Разработки и Эксплуатации месторождений”.
Внедрение позволило успешно автоматизировать коллективную работу подразделений Компании, структурировать и унифицировать информационный обмен документацией.
Портал активно используется и продолжает развиваться благодаря продуктивному сотрудничеству исполнителей Подрядчика и пользователей информационной системы.
Выражаем благодарность компании ЗАО “Е5” за профессиональное выполнение проекта по организации процесса разработки программного обеспечения для образовательных учреждений.
Команда показала хорошее знание предметной области, опыт управления проектами с экстремальными сроками выполнения, прекрасные экспертизы в разработке и поддержке ПО, а тажке в методологической составляющей процессов управления конфигурациями и изменениями.
Внедренные процессы и инструменты используются по сей день, что говорит о правильном выборе подрядчика для решения поставленных задач.
Профессионализм и инициативность сотрудников ЗАО “Е5” позволили подготовить качественную документацию для дальнейшей разработки сложной территориально распределенной автоматизированной системы управления процессом внутреннего контроля в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.
Результаты работы получили высокую оценку не только пользователей, но и специалистов в сфере информационных технологий.
«Элемент 5» — российская компания, специализирующаяся на проектировании и реализации комплексных решений в области информационных технологий, обеспечивающих создание оптимальных условий для достижения бизнес-целей и бизнес-результатов наших Заказчиков и партнеров. «Элемент 5» обладает как рядом собственных продуктов, вобравших в себя лучшие бизнес-практики и мировые стандарты качества, так и значительным опытом реализации крупнейших Программ модернизации и трансформации как в области информационных технологий, так и в области бизнес-процессов и управления.
В условиях ужесточения конкуренции и глобализации рынков, инвесторам и высшему менеджменту компаний нацеленных на эффективность необходимы не поставщики продуктов и технологий, а бизнес-партнеры в области информационных технологий, реализующие свой вклад в достижение заявленных бизнес-целей и бизнес-результатов. Именно таким партнером и является компания «Элемент 5». В партнерстве мы делим в первую очередь ответственность за достижение конечного результата, а не выгоды и личные интересы.
Глубокая отраслевая специализация предлагаемых нами решений и применение лучших проектных практик и методологий, позволяет упростить и сделать процессы модернизации эффективными и управляемыми, гарантировав качество результатов и ожидаемый возврат инвестиций. Высокая культура управления проектами разного типа и масштаба позволяет существенно снизить требования к оперативному контролю со стороны заказчиков и партнеров, снизив тем самым затраты на управление без ущерба качеству. Технологическая гибкость «Элемент 5» обеспечивается независимостью от сторонних вендоров и ориентирована на создание оптимальных решений для конкретных заказчиков.
Опираясь на одну из лучших команд экспертов, архитекторов, аналитиков, методологов и технических специалистов мы работаем на всех уровнях процессов и эффективности: от корпоративного управления до управления технологическими операциями на производстве. Комплексный («вертикальный») подход к анализу процессов и требований, проектированию решений позволяет предлагать лучшие бизнес-решения на каждом уровне управленческого или технологического цикла, используя весь арсенал современных информационных технологий, платформ крупнейших вендоров, решений open source и продуктов собственной разработки.
